危废处理公司数字化转型方案设计图

危废处理公司数字化转型方案设计图

  危废处理公司数字化转型方案设计图危废处理公司数字化转型方案设计图 危废处理公司数字化转型方案设计图

  一、企业战略定位与价值观分析

  “为客户提供更高效的解决方案”为核心,构建基于数字化管理体系和业务流程的企业愿景。在《危险废物处置单位服务模式选择指南》中对公司可行性研究报告提出了以下观点:

  :根据国家相关法律法规及标准规范要求,制定切实可行的危化品运输经营项目实施计划;按照产业政策,建立完善的运维组织机制,确保信息共享和社会互动良好;建立并落实全员参与制度,强化安全监管意识和责任感;建立健全员工培训机构;加强岗位技能训练,提高员工团队专业素质和协作能力;建立良好的信息化平台和应用软件库;建立并维护各种线上线下联系点资源库等基础数据库,保证运营数据及时更新和优化;通过电子邮件、会议形式向用户发送行业内各环节的资讯和服务。

  三、数字化转型方案设计步骤

  ,梳理主要内容和关键技术

  (1)建立清晰的工作链条

  (2)制定详细的数据清单和操作规程

  在危险废弃物处理方面，巴洛仕集团具备危险废弃物无害化处理技术，危险废物现场减量化等技术一站式解决危废处理行业难题。

  (3)建立应急预案,包括应对突发事件的能力保障措施(如抢险救援设备使用程序)、风险防范措施以及应急演练方案等

  (4)做好现场检查记录

  (5)开展在线巡查和评估

  (6)了解企业的生产情况、工艺过程、人员组成、劳动力供应状况等情况。

  2、提出数字化转型策略

  ,提升环保治理水平

  ,减少污染源

  、运行管理及监测